蛇年新春上班第一天，上海报业集团推出主流媒体系统性变革的最新举措——旗下澎湃新闻启动上线以来最大规模优化调整。消息发布后，引发业界、学界高度关注。传媒业机构和自媒体公众号如中国报业协会、观媒、编前会、长江朱建华、大象传媒研究、传媒内参、传媒头条等纷纷转发，多位媒体负责人也通过各种渠道了解进一步的信息。复旦大学新闻学院教授张志安表示：“新年开工第一天，澎湃新闻启动上线以来最大规模优化调整，体现出撸起袖子加油、时不我待改革，深化落实主流媒体系统性变革的决心和行动力。”

澎湃新闻此次变革是上海报业集团推进主流媒体系统性变革的重要一环。在2024年10月12日上海报业集团融媒创新发展大会上，集团党委书记、社长李芸表示，回首上报集团的发展历程，改革是集团最鲜明的特征，面对新形势新要求新挑战，必须“敢”字为先，永葆自我革新的勇气，勇做全国媒体系统性变革的“探路人”；必须“干”字当头，刀刃向内奋而起之，以钉钉子精神抓好落实；必须“新”字为要，将系统性创新性思维贯穿改革始终，将机制创新、技术创新、管理创新作为引领新一轮改革的动力。她给出了上报集团系统性变革的三个方向：一是聚焦定位特色，全力实现媒体核心竞争力的新跃升；二是聚焦先进技术，全力实现媒体新质生产力的新跃升；三是聚焦机制变革，实现媒体创新驱动力的新跃升。此次澎湃新闻最新变革举措，即围绕这三个方向展开。

这次澎湃新闻自上线以来最深刻的一次改革，不仅是内容产品的迭代、管理架构的调整、考评体系的优化，更是对媒体认知的再深化，是企业运行内核的再重构，是一次真正的系统性变革。澎湃新闻将以核心内容变革倒逼组织架构调整，围绕专业领域和重大主题，发力优质原创内容，内容取向从“大而全”全面转向“专精深”；以工作室模式重构数字新闻生产流程，以“微粒化”的品牌运营适应不同用户对于信息的个性化需求，调整组建更多更扁平化、更垂直化的新型工作室，探索符合传播规律的覆盖全链条的数字新闻生产、审发、运营新模式；以全媒体评价体系驱动采编考评体系变革，重塑采编考评体系，向产生影响力的作品和优秀人才倾斜，拉开差距，加大激励，持续激发人才创新创造活力。

作为国内最早从传统媒体整体转型的新型主流媒体，澎湃新闻10年来传播力影响力稳居国内主流媒体前列，也被学界和业界认为是国内媒体融合转型的标杆之一。在这样的态势下，澎湃新闻为什么还要主动进行刀刃向内、自我革命式的系统性变革？

澎湃新闻方面表示，之所以启动上线以来最大规模优化调整，有宏观、中观、微观三个层面的目的。

从宏观层面来说，澎湃新闻此次系统性变革旨在进一步壮大主流价值、主流舆论、主流文化，进一步提升主流媒体的传播力、引导力、影响力和公信力，扩大主流价值影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。党的二十届三中全会明确提出，要构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。澎湃新闻自去年9月以来就围绕核心内容供给，深化优质内容布局，升级时政、服务、监督、深度四大内容板块，让时政更具知见性、让服务更具连接性、让监督更具建设性、让深度更具公共性。此次系统性变革举措，是澎湃新闻对党的二十届三中全会精神的再学习、再深化、再落实。

从中观层面来说，澎湃新闻此次系统性变革落在重构内部协作体制机制，打通联合作战的“任督二脉”。今年春节期间，澎湃新闻已通过“过年来上海”等系列报道为改革做了一次成功的“路演”。“过年来上海”专题早于春节一周，于1月20日上线，在全网率先打出品牌。同时，编辑部采用了打通内部各中心协作的操作方法，成立专题专项工作小组，各中心都投入了骨干力量。从1月27日开始，连续10天，53名来自各中心的前后方记者、编辑，通过图文、直播、Vlog短视频等形式，在上海的20个现场点位收集第一手的“年味”，共刊发稿件110余篇，主站点击量超过5000万，全网传播量超过2亿。

从微观层面来说，澎湃新闻此次系统性变革意在探索主流媒体报道“破圈”传播之道，锻造“一锤定音”的能力。今年春节假期，入选此次澎湃新闻首批24个工作室的“理解城市”工作室刊发近万字政经特稿《理解城市｜沈阳“听劝”：游客来了，产业也兴了》，深度分析沈阳近两年发生的变化，刊发后引发了网友的热议，并登上当日澎湃新闻热榜第一名。主流媒体必须创新叙事方式和传播手段，才能让城市的故事更加生动、更具感染力。从“大而全”全面转向“专精深”的工作室模式，打破了原来的部门划分，让采编人员俯下身、沉下心，察实情、说实话、动真情，为主流媒体报道何以“出圈”提供了一个生动的“澎湃样本”。

除了采编体系的变革，澎湃新闻还于1月21日上线短剧频道，同时启动“中国梦 新征程”优秀微短剧迎新春展映活动。澎湃短剧频道的开通，进一步丰富了澎湃新闻的内容生态，为受众提供了更多元化的观看选择。此外，澎湃新闻经营板块和考评体系的改革方案也同步启动，并在春节后完成过渡切换全面铺开施行。据了解，经营板块将围绕收入、利润、现金流等核心指标要求，完善差异化绩效考评。分流调整非盈利板块，归并创新低盈利业务，聚焦主营行业，重置人力，把资源调整到新兴重点行业；补强业务人力，扩大区域覆盖度；补强视频、活动等中台支持能力，改变低技术含量服务构成，增加营销创意、大型项目等整体服务能力。澎湃新闻还将依托新设立的派生万物智能科技有限公司，全面启用超级AI平台，以技术引领澎湃新闻从“移动网络时代”迭代升级到“智能互联时代”，利用AIGC前沿技术提供创新性的媒体创作和办公体验，深度赋能媒体、政企机构的智能化升级和机制优化，打造澎湃的第二增长曲线。

改革再出发。澎湃新闻表示，希望通过此次系统性变革，积极探索一条主流媒体既有传播力、影响力又有变现力、竞争力的良性可持续发展道路。